Sehr bereichernd und inspirierend!
Den Change-Prozess erfolgreich treiben - Führungs- und Veränderungskommunikation
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11. Mai 2012|Köln|NH MediaPark Köln
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23. Nov. 2012|Düsseldorf|Novotel City West
Es ist allgemein anerkannt, dass jede Weiterentwicklung der Organisation wie auch jeder Change-Prozess nur durch eine breit angelegte und für die Adressaten relevante Kommunikation gelingt. Paradoxerweise reduziert sich die Veränderungskommunikation jedoch allzu häufig auf die Zentralkommunikation, also solche Kommunikationsmaßnahmen, die als „Kommunikation des Unternehmens“ bezeichnet werden können. Erscheinungsformen wie die „Prozesskommunikation“ und erst recht die informelle Kommunikation, welche für die Mitarbeiter den Alltag prägen, bleiben unterrepräsentiert: Die „Kommunikation im Unternehmen“ harrt nach wie vor ihrer professionellen Nutzung. Insbesondere Führungskräfte bleiben auf sich selbst gestellt, obwohl tiefgreifende Veränderungsprozesse vor Ort vermittelt und verankert werden müssen. Mit fatalen Folgen für die Change-Prozesse, die überwiegend an ihrer mangelhaften Implementierung in der Praxis scheitern.
Ausgehend von den und immer wieder Bezug nehmend auf die Praxiserfahrungen und -anliegen der Teilnehmer setzt sich der Workshop mit den kommunikativen Herausforderungen von Veränderungsprozessen auseinander. Im Mittelpunkt stehen die Themen:
- Mit Veränderungen umgehen: warum Change-Projekte so oft scheitern und was man dagegen tun kann
- Change the Change: Stärken und Schwächen der internen Kommunikation erkennen und nutzen
- Führungskommunikation als Schlüssel: wie Sie Ihre Veränderungskommunikation orchestrieren
- Betroffene beteiligen: Praxisbewährte Lösungswerkzeuge zum Kommunikationsmanagement
- Praxisübungen anhand von Fallstudien sowie (auf Wunsch) mit Bezug auf konkrete Anliegen der Teilnehmer.
Eine Einführung in das Instrumentarium der Großgruppenkonferenzen, die sich in der Praxis als besonders geeignet für die Verankerung von Change-Prozessen erwiesen haben, ergänzt den Methodenteil des Workshops im November 2012.
Längst stellen Change-Prozesse neue Anforderungen, denen auch Kommunikationsmanager genügen müssen, wollen sie (weiterhin?) akzeptierte Treiber der Veränderung sein. Deshalb befasst sich der letzte Teil der Veranstaltung mit diesen Anforderungsprofilen und bietet konkrete Hinweise für Ihre Praxis.
Referent Termin Mai: Ulrich E. Hinsen
Impulsvorträge, Praxisübungen anhand von Fallstudienmaterial, selbst moderierte Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussion
Termin Frühjahr 2012 (Trainer: Ulrich E. Hinsen):
Veränderungskommunikation
• Einführung
• Fallstudie: C-System (Gruppenarbeit)
Einbettung der Veränderungskommunikation in das Change-Management
• Auswertung der Fallstudie
• Diagnosemethoden: X-PLORER, NAVIGATOR & CO.
• Change-Modeler: Modellierungen
• Die richtigen Medien: Kommunikationsmatrix
Führungskommunikation in Phasen der Veränderung
• Führungskommunikation im Wandel:
• Rollenspiel C-System
• Auswertungen zum Kommunikationsverhalten
• One Voice Policy in der Praxis
• Zusammenfassung und Online-Hilfe
Termin Herbst 2012 (Trainer: Dr. Guido Wolf):
• Change (Ausgangsbasis: Reflektion Ihrer Praxiserfahrungen)
• Veränderungskommunikation (mit Praxisübung anhand von Fallstudienmaterial)
• Lösungswerkzeug für ganzheitliches Kommunikationsmanagement: „Business Discourse“ (mit Praxisübung)
• Interventionsmethoden im Change Management: Großgruppenkonferenzen
• Neue Anforderungen an Kommunikations- und andere Manager
Geschäftsführer und Vorstände, Führungskräfte, Kommunikationsmanager

Ulrich E. Hinsen berät seit vielen Jahren in den Bereichen Change-Management, Restrukturierung. Bis August 2010 war er als Bereichsleiter Change Management bei der SKP AG tätig und baute das management-radio.de auf. Derzeit ist der diplomierte Pädagoge Freier Berater und Lehrbeauftragter am Lehrstuhl Unternehmenskommunikation/ Interne Kommunikation an der Hochschule Neu-Ulm.

Guido Wolf arbeitet seit 1990 als Unternehmensberater, Trainer und Coach. Mit Gründung von conex. Institut für Consulting, Training, Management Support (Bonn) im Jahr 1998 begleitet Dr. Wolf große und mittelständische Unternehmen bzw. Konzerne verschiedener Produktions- wie Dienstleistungsbranchen in ihren Veränderungsprozessen. Besondere Bedeutung kommt dabei der nachhaltigen Verankerung von Strategien und Managementansätzen durch effiziente und effektive interne Kommunikation zu.
Stimmen zu den Seminaren
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Elisabeth Grander, SOS Kinderdorf Österreich
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Oswald Schröder, Europäisches Patentamt
Der Workshopleiter lebt von konkreten Erfahrungen und Praxis. Kein theoretisches Blabla sondern to the point.
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Madlen Brückner