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Stimmen zur TagungEs war eine sehr professionell organisierte Veranstaltung mit qualitativ hochwertigen Referenten und Inhalten. Der intensive Austausch von Praxiserfahrungen mit Referenten und anderen Teilnehmern war sehr anregend und gibt hilfreiche Impulse für die eigene Arbeit.
Tagung Interne Kommunikation
Tagung Interne Kommunikation
Interne Kommunikation zwischen Change Management, Employer Branding und Enterprise 2.0 – droht die Überforderung?
Die Anforderungen an die interne Kommunikation sind in den vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Neben der klassischen Mitarbeiterinformation verlangt das Topmanagement von der Disziplin zunehmend, alle operativen Einheiten untereinander zum Zweck des optimalen Wissensmanagements miteinander zu vernetzen und zum intensiven Austausch anzuregen. Daneben soll die Interne Kommunikation einen Beitrag zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke leisten, die in Zeiten des Fachkräftemangels das Recruiting erleichtert. Zudem müssen die internen Kommunikatoren der Belegschaft in immer schnellerer Folge die strategischen Neuausrichtungen ihrer Unternehmen nahebringen, Übernahmen und den Verkauf von Unternehmensteilen vermitteln – und das alles oft genug bei gleichbleibenden Ressourcen, sprich: Zahl der Kommunikatoren und Budget.
Wie sich interne Kommunikatoren in diesem Spannungsfeld bewegen, wie sie ihre Aufgaben priorisieren können, diesen Fragen möchte die „Tagung Interne Kommunikation“ nachgehen.
Klar ist: Die Rolle des internen Kommunikators verändert sich zunehmend. Anstatt nur Botschaften von der Vorstands- auf die Arbeitsebene zu tragen, müssen interne Kommunikatoren zu wahren Kommunikationsmanagern werden und die unterschiedlichen Rollen als Berater, Coach, Moderator, Medienmacher und Dienstleister ausfüllen. Dazu gilt es, sich mit anderen Disziplinen wie beispielsweise Human Resources oder Legal zu vernetzen. Ein eng verzahntes Zusammenwirken mit der externen Kommunikation ist inzwischen ohnehin obligatorisch, da sich nach der Digitalisierung die Trennung zwischen innen und außen, die saubere Adressierung unterschiedlicher Zielgruppen, kaum mehr aufrecht erhalten lässt.
Denn die mediale Revolution mit dem Erstarken neuer Dialogformen wie Blogs, Wikis und anderen Social Media-Kanälen ändert generell die Art und Weise, wie in Unternehmen, Verbänden und Organisationen kommuniziert wird, jede interne Information ist potentiell sofort extern verfügbar. Zudem ändert sich die Anspruchshaltung der Mitarbeiter an die Informationspolitik ihrer Unternehmen: in Zeiten von Google+, facebook und Co. steigt das Bedürfnis nach schneller und transparenter Kommunikation deutlich.
Daher bildet das Thema „Medieneinsatz in der Internen Kommunikation“ einen Schwerpunkt der Fachtagung – neben den Strängen „Change / Kultur / Führungskräfte“ und „Schnittstellen der Internen Kommunikation“. Die Dreiteilung am Nachmittag erlaubt Ihnen, sich den für Sie und Ihr Unternehmen relevanten Problemstellungen zu widmen.
Unsere Referenten schreiben Ihnen keine Königswege für Ihre Interne Kommunikation vor, ermöglichen Ihnen aber durch ihre Praxisberichte spannende Insights und Denkanstöße, die Sie für Ihre eigenen Projekte nutzen können. Denn an neuen Projekten wird es internen Kommunikatoren auf absehbare Zeit kaum mangeln. Zumal die beobachtbare Abschwächung der Konjunktur aufgrund des störanfälligen Finanzsystems bei einigen Belegschaften für Unruhe sorgen dürfte. Spätestens wenn das Geschäft schlechter läuft, weiß auch das Topmanagement um die Wichtigkeit guter Interner Kommunikation. So sagte der Vorstandsvorsitzende von Henkel, Kasper Rorsted, auf die Frage in einem Interview, was seine entscheidenden Lehren aus der vergangenen Wirtschaftskrise seien: „Man muss schnell und klar handeln, mit den Mitarbeitern kommunizieren. Es muss nicht jeder alles gut finden, aber jeder muss Bescheid wissen.“
Die Tagung geht folgenden Fragen nach:
Wie ändert sich die Rolle der Internen Kommunikation? Wie muss sich die Disziplin strategisch ausrichten, um mit den vorhandenen Mitteln das Optimum für die eigene Organisation zu erreichen? Welcher Medieneinsatz eignet sich für welche Situation? Wie kann die Interne Kommunikation mit anderen Disziplinen zusammenarbeiten? Welche Schritte sind in Veränderungsprozessen ratsam? Wie lässt sich das Informationsbedürfnis der Mitarbeiter befriedigen? Wie kann die Interne Kommunikation zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke beitragen?
Was können Sie erwarten
Ein neues Element - das Speed Café
Beim SpeedCafé handelt es sich um ein interaktives Workshop Format, welches sich besonders als Instrument für Großgruppenkonferen zen eignet. Angelehnt an die bekannte Konfe renzmethode „Worldcafé“ steht der Austausch mit Kollegen zu aktuellen Fragestellungen und das gemeinsame Erarbeiten von unmittelbaren Ergebnissen im Mittelpunkt. Die Teilnehmer diskutieren und visualisieren in überschaubaren Gruppen unter Anleitung eines Moderators aktuelle und zukünftige Her ausforderungen an den IKManager, deren Kon sequenzen und mögliche Lösungsansätze. Nach Ablauf einer bestimmten Zeit wechseln die Teil nehmer die Gruppen. In neuer Gruppenzusam mensetzung führen die Teilnehmer den Dialog fort, so dass innerhalb einer sehr kurzen Zeit ein wertvoller Austausch mit hohem Netzwerkfak tor stattfindet: Die Teilnehmer lernen vielfältige Perspektiven und Lösungsmöglichkeiten kennen. Zudem erproben Sie live ein Instrument, welches im eigenen Unternehmen angewandt werden kann. Die Ergebnisse und Anregungen aus den Dis kussionsrunden werden auf inspirierende und kreative Weise dokumentiert, so dass alle Re sultate als kollektives Wissen allen Teilnehmern sofort vor Augen sind. Zusätzlich erhalten Sie die Resultate im Nachgang vom Veranstalter in aufbereiteter Form als Dokument für die weitere Verwendung in Ihrer Aufgabe als IK Manager.
Die Vorteile auf einen Blick:
+ Direkter und unmittelbarer Austausch zu wichtigen Fragestellungen
+ Hoher Netzwerkfaktor
+ Interessantes Tool zur Anwendung im eigenen Unternehmen wird erprobt
+ Gemeinsam erarbeiteter, sofortiger Output
+ Ergebnisse werden im Nachgang als Dokument zur Verfügung gestellt.
Wen Sie auf dieser Tagung treffen
Leitende Mitarbeiter/innen aus den Abteilungen Interne Kommunikation, Unternehmenskommunikation, Human Resources, Vorstandskommunikation, Veränderungskommunikation, Führungskommunikation, Unternehmensstrategie, Corporate Identity und Public Relations sowie Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsleitung und PR-Fach leute aus Agenturen, die im Auftrag eines Kunden agieren.
Hinweis zum Hotel
Eine Übernachtung im Seminarhotel ist in der Gebühr nicht inbegriffen. Gern sind wir Ihnen bei der Buchung behilflich.
23.11.2011 Tagungs-Warm-Up 18.00 Uhr Begrüßung und Einführung Lars Dörfel, Geschäftsführer, scm & Wolf-Dieter Rühl, Geschäftsführender Redakteur, prmagazin
18.10 Uhr Keynote: 18.45 Uhr Bedeutungszuwachs der Internen Kommunikation am Beispiel Employer Branding - wie gelingt der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke? Andreas Lehmann, Leiter Public Relations, DIS AG Nur noch kurz die Welt retten. Erwartungen an die Interne Kommunikation im Change
Lars Bank, Leiter Interne Kommunikation, Metro
19.15 Uhr Der CEO in der internen Kommunikation 19.45 Uhr Get-Together
Egbert Deekeling, Managing Partner & Susanne Arndt, Beraterin und Standortleiterin, Deekeling Arndt Advisors
24.11.2011 Tagung
9.00 Uhr Begrüßung durch den Moderator
Wolf-Dieter Rühl, Geschäftsführender Redakteur, prmagazin
9.10 Uhr Keynote: Interne Kommunikation in Zeiten von Google+, facebook und Co. - wie befriedige ich das Informationsbedürfnis der Mitarbeiter?
Jan Runau, Leiter Unternehmenskommunikation, adidas Group
10.00 Uhr The more things change, the more they stay the same?
Birgit Ziesche, Communications Director, Henkel
KULTUR: Die Welt ändert sich – Unternehmen auch
TRIEBFEDER: Rolle der Führungskräfte im Veränderungsprozess
MEDIAMIX: Von der guten alten Mitarbeiterzeitung bis zu Social Media
10.45 Uhr Kaffeepause
11.15 Uhr Interne Kommunikation 2.0: Möglichkeiten und Grenzen in Zeiten des Wandels
Dr. Simone Huck-Sandhu & Dr. Klaus Spachmann, Universität Hohenheim, Fachgebiet für Kommunikationswissenschaft und Journalistik
Interne Kommunikation wird wichtiger – und gleichzeitig schwieriger: Veränderte Kommunikationsplattformen, neue Kanäle und mehr Kommunikationsanlässe machen vor Unternehmen nicht halt. Der Vortrag präsentiert Ergebnisse einer Trendumfrage zur internen Kommunikation der 500 umsatzstärksten Unternehmen Deutschlands. Er liefert eine Bestandsaufnahme und ordnet deren Ergebnisse in Erkenntnisse früherer Umfragen ein. Vor dem Hintergrund des Zeitvergleichs skizziert er die Entwicklungen der internen Kommunikation in den letzten Jahren. Er diskutiert Aufgaben, Konzepte und Instrumente in der Internen Kommunikation in Zeiten des Wandels.
12.00 Uhr K2-Speed-Café
Dr. Guido Wolf, Institutsleiter, conex. Institut
Beim Speed-Café handelt es sich um ein interaktives Workshop-Format, welches sich besonders als Instrument für Großgruppenkonferenzen eignet. Angelehnt an die be-kannte Konferenzmethode „Worldcafé“ steht der Austausch mit Kollegen zu aktuellen Fragestellungen und das gemeinsame Erarbeiten von unmittelbaren Ergebnissen im Mittelpunkt. Die Teilnehmer diskutieren und visualisieren in überschaubaren Gruppen unter Anleitung eines Moderators aktuelle und zukünftige Herausforderungen an den IK-Manager, deren Konsequenzen und mögliche Lösungsansätze. Nach Ablauf einer bestimmten Zeit wechseln die Teilnehmer die Gruppen. In neuer Gruppenzusammensetzung setzen die Teilnehmer den Dialog fort, so dass innerhalb einer sehr kurzen Zeit ein wertvoller Austausch mit hohem Netzwerkfaktor stattfindet: Die Teilnehmer lernen vielfältige Perspektiven und Lösungsmöglichkeiten kennen. Zudem erproben Sie live ein Instrument, welches im eigenen Unternehmen angewandt werden kann. Die Ergebnisse und Anregungen aus den Diskussionsrunden werden auf inspirierende und kreative Weise dokumentiert, so dass alle Resultate als kollektives Wissen allen Teilnehmern sofort vor Augen sind. Zusätzlich erhalten Sie die Resultate im Nachgang vom Veranstalter in aufbereiteter Form als Dokument für die weitere Verwendung in Ihrer Aufgabe als IK-Manager.
13.15 Uhr Mittagspause
Round-Table Sessions
14.15 Uhr RT 1: Vernetzte Kommunikation - Warum Facebook (k)ein Vorbild für die interne Kommunikation ist.
Lutz Hirsch, Executive Partner, Hirschtec (Zum Interview hier)
Die Generation "30 Minus" mit einem stark vernetzten Kommunikationsverhalten rückt in die Unternehmen nach, das Unternehmen an sich zeigt sich aber noch eher robust gegenüber internen Vernetzungsplattformen. Welche Effekte spielen hier eine Rolle? Braucht 'interne Kommunikation' überhaupt eine Vernetzungskomponente? Welche Erfolgsfaktoren gelten bei der Einführung dieser dynamischen Kommunikationsformen? Wie ändert sich die Rolle der Unternehmenskommunikation?
Ausgehend von Analysen zum innerbetrieblichen Vernetzungsverhalten und zur digitalen Arbeitsorganisation werden Beispiele von Unternehmen dargestellt, die die 'Mitmach-Kommunikation' und das Intranet 2.0 bereits eingeführt haben und erste Erfahrungen sammeln konnten.
RT 2: Führungskräfte-Netzwerke: Die Skepsis der Leitwölfe überwinden
Andreas Voß, Stv. Geschäftsführer, JP|Kom
Wer Führungskräfte zu Agenten des Wandels machen will, muss sie ernst nehmen und ihnen mehr bieten als Newsletter. Die Arbeit mit und in Führungskräfte-Netzwerken eröffnet neue Möglichkeiten. Andreas Voß von JP|KOM präsentiert einen Ausblick auf die Zukunft der Führungskräftekommunikation.
RT 3: Wie funktioniert erfolgreiches Employer Branding: Originell oder ehrlich?
Werner Idstein, Projektleiter, Signum (Zum Interview hier)
Impulsvortrag: Unternehmen als Arbeitgeber? Einige Beispiele zur Employer Value Proposition (EVP) Workshop: Fragestellungen
- Wie komme ich zur EVP? Erfahrungen und Ideen der Teilnehmer + 1 Praxisbeispiel
- Sein oder Schein? Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit anhand von Beispielen aus Unternehmen + Erfahrungen und Beispiele der Teilnehmer
- Externe Ziele – interne Erfordernisse Erfahrungen und Beispiele der Teilnehmer + 1 Praxisbeispiel
Panels14.15 Uhr Panel1: Medien in der Internen Kommunikation
Schokolade ist pink. Das Intranet von real,-
Claudia Schrank, Leiterin Interne Kommunikation, real,- SB-Warenhaus
Die real,- SB-Warenhaus GmbH hat Ende 2009 ihr neues Intranet online gestellt. In einem etwa einjährigen Projekt wurde eine tiefgreifende Umstellung von Navigationsstruktur, kollaborativen Prozessen und Design konzipiert und realisiert. Dabei standen die Markt-Mitarbeiter und ihre Teams im Mittelpunkt, für die zusätzlich ein spezielles Kommunikationsinstrument, die Teambox, eingeführt wurde.
Panel 2: Kultur – Veränderung – Führung
Integration - Change - Kommunikation: Wer kommuniziert wann was mit wem?
Ina Quilling, Leiterin Interne Kommunikation, Deutsche Postbank AG
Die Herausforderungen der internen Kommunikation in Change-Prozessen: Was sind die Erwartungen an die Kommunikation und welche Rolle spielt sie? Was kann Kommunikation leisten und was nicht? Wer muss wann informiert werden? Wo gibt es Fallstricke?
Panel 3: Schnittstellen der Internen Kommunikation
IK auf der Basis technologiegestützter virtueller Zusammenarbeit zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke
Sabine Lobmeier, Manager Corporate Communication DACH, Cisco
Cisco landet bei Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit regelmäßig auf den vorderen Plätzen. Das Bekenntnis zur offenen Kommunikation untereinander ist grundlegend - die Nutzung moderner Technologie wegweisend.
16.00 Uhr Kaffeepause
16.30 Uhr Panel1: Medien in der Internen Kommunikation
Erfolgreich gestalten: Relaunch einer globalen Mitarbeiterzeitung
Rüdiger Stadler, Leiter Interne Kommunikation, Continental
conti intern – die weltweite Unternehmenszeitung der Continental AG – wurde 2011 einem umfassenden Relaunch unterzogen. Es galt die Publikation an den strategischen Zielen und der Unternehmenskultur neu auszurichten und gleichzeitig fit für das Web 2.0-Zeitalter zu machen. Im Vortrag erfahren Sie direkt vom Chefredakteur, welche Strategie dabei zum Erfolg geführt hat, aber auch Probleme werden nicht verschwiegen.
Panel 2: Kultur – Veränderung – Führung
Schweigen ist Silber, Reden ist Gold – ein Konzern denkt um
Matthias Mederacke, Leiter Interne Kommunikation, Schaeffler Gruppe
Die Schaeffler Gruppe ist aus der Wirtschaftskrise 2009/2010 in macherlei Hinsicht gestärkt herausgekommen – kommunikativ gab es anfangs ein Vakuum und den großen Druck der öffentlichen Meinung. Gezielte und integrative Kommunikation schaffte es, intern wie extern kleine und große Hürden zu nehmen. Ein Praxisbeispiel der Veränderungs- und Krisenkommunikation.
Panel 3: Schnittstellen der Internen Kommunikation
"Tone from the top" - die Interne Compliance-Kommunikation der Deutschen Bahn
Jens-Oliver Voß, Leiter Kommunikation Compliance, Datenschutz und Recht, Deutsche Bahn
Die Deutsche Bahn schuf 2009 das Vorstandsressort Compliance, Datenschutz und Recht, nachdem Verstöße gegen den Datenschutz bekannt geworden waren. Für die interne Kommunikation rechtlicher Themen braucht man vor allem Multiplikatoren, die im Unternehmen großes Vertrauen genießen, Schwachstellen kennen und gezielt gegensteuern. Und ohne das klare Bekenntnis des Topmanagements ist jede Compliance-Kommunikation nahezu zum Scheitern verurteilt.
17.15 Uhr Panel1: Medien in der Internen Kommunikation
ING-DiBa iPad-App für Mitarbeiter: Begeisterung durch Emotion
Janine Krönung,Referentin Interne Kommunikation, ING-DiBa
Die ING-DiBa ist als Direktbank Vorreiter in Sachen Innovation. Diese Philosophie spiegelt sich auch in der Internen Kommunikation wider. Dabei setzt die ING-DiBa auf eine dialogorientierte Kommunikation. Mit der iPad-App für Mitarbeiter wurde der Versuch unternommen, den Mitarbeitern einen Mehrwert zur Printausgabe der MAZ zu bieten und durch multimediale Umsetzung die Themen noch unterhaltsamer, anschaulicher und emotionaler zu vermitteln, ohne den „Mit-nach-Hause-nehm“- Effekt der Mitarbeiterzeitschrift aufzugeben
Panel 2: Kultur – Veränderung – Führung
Orientierung für Multiplikatoren
Michael Röll, Stv. Leiter Konzernkommunikation, Politik & Regulierung, Stiftungen, Vodafone D2
Die Erfahrungen aus der Integration von Arcor nutzte Vodafone, um die Bedürfnisse von Führungskräften in Zeiten des Wandels zu hinterfragen. Schließlich sind sie es, die in Phasen der Veränderung den Mitarbeitern Orientierung geben müssen. Um ihrer Multiplikatorenrolle gerecht werden zu können, brauchen Manager von der Kommunikation die richtigen Werkzeuge.
Panel 3: Schnittstellen der Internen Kommunikation
Vom Newcomer zum Marktführer – Wie man durch systematische Integration der Mitarbeiter als Dienstleistungsmarke gegen den Trend wächst
Berit Crawford, Leiterin für Marketing & Unternehmenskommunikation, EOS Health AG
Innerhalb von fünf Jahren gelingt es der EOS Health AG, ihre Kunden und Mitarbeiterzahlen fast zu verfünffachen. Der Beitrag schildert, wie dieser dynamische und antizyklische Wandel glückt: Nämlich durch die systematische Positionierung und Ausrichtung des Unternehmens als Dienstleistungsmarke bei voller Integration der Mitarbeiter in den Prozess. Mit der Methode der markenorientierten Organisationsentwicklung formen die Mitarbeiter den Wandel ihres Unternehmens selbst und müssen sich nicht mit von „oben“ verabschiedeten Maßnahmen arrangieren.
18.00 Uhr Abschlussdiskussion
18.30 Uhr Ende der Tagung
Lars Bank
Metro AG, Leiter Interne Kommunikation
Lars Bank ist seit 2005 in der Unternehmenskommunikation der METRO GROUP tätig. Seit September 2008 leitet er die Interne Kommunikation der METRO AG. Zuvor war Lars Bank von 2000 bis 2005 Berater bei Hering Schuppener, Unternehmensberatung für Kommunikation. Von 1999 bis 2000 war er als Deutschlehrer in Japan tätig.
Berit Crawford
EOS Health AG, Leiterin für Marketing & Unternehmenskommunikation
Berit Crawford ist seit 2006 Leiterin für Marketing & Unternehmenskommunikation bei der EOS Health AG. Sie war zuletzt als Kommunikationsmanagerin bei der Deutschen Messe AG tätig. In gleicher Funktion agierte sie zuvor bei Dräger Medical. Davor war sie Director Marketing & PR bei DISTEFORA.
Lutz Hirsch
hirschtec, Executive Partner
Lutz Hirsch ist Executive Partner bei Hirschtec und seit 1996 in der IT- und Internetbranche aktiv. Nach Stationen bei d.d. synergy (Bereichsleiter Intranet/Groupware) und der IBM Global Services (Principal Consultant) gründete er 2003 die Firma Hirschtec Infoarchitects. 2009 wurde ihm ein Lehrauftrag der FH Brandenburg im Fachbereich Wirtschaftsinformatik zum Thema „Web 2.0 in der Unternehmens-praxis“ erteilt. Lutz Hirsch ist Mitglied des Information Architecture Institute. Außerdem sitzt er seit Oktober 2010 im Aufsichtsrat der HanseSafe AG.
Dr. Simone Huck-Sandhu
Fachgebiet für Kommunikationswissenschaft und Journalistik, Universität Hohenheim, wissenschaftliche Assistentin
PD Dr. Simone Huck-Sandhu ist wissenschaftliche Assistentin am Fachgebiet für Kommunikationswissenschaft und Journalistik der Universität Hohenheim. Dort ist sie in Forschung und Lehre im Fach PR und Kommunikationsmanagement tätig. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind strategische Kommunikation, Organisationskommunikation und interne Kommunikation.
Werner Idstein
SIGNUM communication GmbH, Projektleiter
Der studierte Physiker Werner Idstein verfügt über langjährige Erfahrung in der Unternehmenskommunikation. In Verlagen und Agenturen war er unter anderem als Chefredakteur für zahlreiche Mitarbeiter- und Kundenpublikationen verantwortlich. Seit knapp fünf Jahren ist Werner Idstein bei SIGNUM communication tätig und betreut dort unter anderem die Mitarbeitermedien mehrerer namhafter Unternehmen. Weitere Schwerpunkte seiner Arbeit sind die Konzeption neuer Publikationen sowie Beratung rund um die strategische Ausrichtung der Kommunikation von Unternehmen.
Janine Krönung
ING-DiBa AG, Referentin Interne Kommunikation
Janine Krönung arbeitet bei der ING-DiBa im Bereich der Internen Kommunikation. Nach ihrem Studium der Soziologie und Medien- und Kommunikationswissenschaften absolvierte sie ein Volontariat zur Verbraucherjournalistin. Sie arbeitete in Berlin als Fernsehredakteurin für den Rundfunk Berlin Brandenburg sowie als Journalistin und Projektmitarbeiterin für die Stiftung Warentest. 2006 wechselte sie zur ING-DiBa, bei der sie zunächst als Redakteurin tätig war. Seit 2007 ist sie als Chefredakteurin für die Mitarbeiterzeitschrift zuständig. Darüber hinaus betreut sie verschiedene interne Kommunikationsprojekte, begleitet Veränderungsprozesse und beschäftigt sich mit der Krisenkommunikation. Seit 2010 leitet sie den Arbeitskreis Interne Kommunikation der DPRG.
Andreas Lehmann
DIS AG, Leiter Public Relations
Andreas Lehmann leitet seit 2010 die Abteilung Public Relations der DIS AG, einem der größten Personaldienstleister Deutschlands. In dieser Funktion ist er für die gesamte interne und externe Kommunikation des Konzerns und aller Tochterunternehmen verantwortlich. Zuvor war der studierte Anglist als Journalist unter anderen für die Westdeutsche Zeitung und die Rheinische Post sowie als Redakteur und Producer im Verlagswesen tätig.
Sabine Lobmeier
Cisco Deutschland, Manager Corporate Communication Cisco DACH
Sabine Lobmeier leitet seit September 2010 die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, die Digitale Marketingkommunikation, die Markenwerbung – und Kommunikation in der DACH-Region für Cisco. Bereits seit September 2009 arbeitet sie als Pressesprecherin und Leiterin Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für Cisco in der Region Deutschland, Österreich, Schweiz. Lobmeier begann ihre Laufbahn bei Cisco im April 2001 als Manager für Unternehmens- und interne Kommunikation. Vor ihrem Wechsel zu Cisco war sie seit 1996 bei der Microsoft GmbH in München/ Unterschleißheim tätig. Sie verantwortete dort drei Jahre lang den Bereich Anti Piracy Marketing im Small and Medium Enterprises Sales und Marketing. Anschließend übernahm sie die Business Communications in der Microsoft Pressestelle. Ihre berufliche Laufbahn begann Lobmeier 1994 als Assistentin der Geschäftsführung bei der DMA in Berlin, einer Tochter der Leipziger Messegesellschaft.
Matthias Mederacke
Schaeffler Gruppe, Leiter Unternehmenskommunikation/ Interne Kommunikation
Ina Quilling
Deutsche Postbank AG, Leiterin Interne Kommunikation
Ina Quilling ist seit 2007 Leiterin der Internen Kommunikation der Deutschen Postbank. Nach dem Studium war sie viele Jahre journalistisch tätig, bevor sie 1997 als Pressesprecherin bei Deutsche Post World Net begann. 2004 übernahm Quilling die Teamleitung interne und externe Kommunikation von Deutsche Post Global Mail. Im Anschluss leitete sie das Projekt Konzernwerte bei DPWN.
Michael Röll
Vodafone D2 GmbH, Stv. Leiter Konzernkommunikation, Politik & Stiftungen
Michael Röll ist seit 2009 stellvertretender Leiter Konzernkommunikation, Politik & Stiftungen, Leiter Executive & Interne Kommunikation Vodafone D2 GmbH. Von 2008 bis 2009 war Michael Röll Leiter Interne Kommunikation Vodafone D2 GmbH. Zuvor arbeitete er als Konzernpressesprecher und als Leiter Interne Kommunikation bei der TUI AG. Von 1999 bis 2003 war Michael Röll Leiter Interne Kommunikation der Stinnes AG.
Wolf-Dieter Rühl
prmagazin, Geschäftsführender Redakteur
Wolf-Dieter Rühl ist seit September 2007 Geschäftsführender Redakteur beim prmagazin. Während seines Studiums der Politikwissenschaften an der Universität zu Köln und der Université Sorbonne in Paris arbeitete er als freier Journalist, u.a. für die Kölnische Rundschau, den Kölner Stadt-Anzeiger und das ZDF. Seit einem Volontariat beim Medienfachverlag Rommerskirchen arbeitet er in der Redaktion des prmagazins.
Jan Runau
adidas Group, Leiter Unternehmenskommunikation
Jan Runau ist als Leiter Unternehmenskommunikation der adidas Gruppe verantwortlich für externe sowie interne Kommunikation und übersieht zudem die PR-Aktivitäten aller Marken innerhalb der adidas Gruppe. Nach einer abgeschlossenen Journalistenausbildung arbeitete er mehrere Jahre lang als Redakteur und freier Mitarbeiter bei verschiedenen deutschen Zeitungen. Zudem studierte er Sportökonomie an der Universität in Bayreuth. Jan Runau begann seine Karriere bei adidas 1991 im PR-Team von adidas Deutschland. Nach drei Jahren wurde er zum Leiter PR befördert und war dann vier Jahre lang für alle PR-Aktivitäten im Heimatmarkt von adidas verantwortlich. 1998 arbeitete Runau bei der Hugo Boss AG als Head of International PR and VIP Wardrobing, kehrte aber 1999 als Head of Sports Marketing für die Region Europa zu adidas zurück. Im Jahre 2000 wurde Jan Runau als Head of Corporate and Global PR für die adidas-Salomon AG ernannt. In den letzten Jahren hat Jan Runau mehrere Preise für seine Kommunikationsleistungen gewonnen, unter anderen den “Deutschen Image Award 2006” und den Titel als “Bester Unternehmenssprecher 2007”.
Claudia Schrank
real,- SB- Warenhaus GmbH, Leiterin Interne Kommunikation
Claudia Schrank leitet seit zwei Jahren die Interne Kommunikation der real,- SB-Warenhaus GmbH. Die gelernte Verlagskauffrau stieg nach ihrem BWL- Studium als Trainee bei real,- ein. 2007 wechselte sie vom Vertrieb in die Interne Kommunikation, deren Leitung sie letztendlich übernahm. Durch ihre Zeit im Vertrieb kennt sie die Informationsbedürf- nisse ihrer Zielgruppe genau.
Dr. Klaus Spachmann
Fachgebiet für Kommunikationswissenschaft und Journalistik, Universität Hohenheim, wissenschaftlicher Mitarbeiter
Dr. Klaus Spachmann ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet für Kommunikationswissenschaft und Journalistik der Universität Hohenheim. Seine Schwerpunkte in Forschung und Lehre sind Wirtschaftsjournalismus, empirische Kommunikationsforschung und interne Kommunikation.
Rüdiger Stadler
Continental AG, Leiter Interne Kommunikation
Rüdiger Stadler ist Leiter Interne Kommunikation bei Continental. Er begann seine Karriere mit einem Volontariat bei einem Hamburger Radiosender, an das sich eine zehnjährige Tätigkeit als Redakteur, Nachrichtensprecher und Moderator bei verschiedenen Stationen anschloss. Darüber hinaus arbeitete Stadler als freier Journalist für diverse Print-Medien wie zum Beispiel Bild, Dresdner Morgenpost oder Bunte. Parallel zur freien journalistischen Tätigkeit studierte Stadler „Angewandte Kulturwissenschaften“ und beschäftigte sich intensiv mit den Themen Medien und PR. 2002 stieg er als Referent für interne Kommunikation beim Pharmaunternehmen Janssen-Cilag ein, einer Tochter des weltweit agierenden Johnson & Johnson Konzerns. In den folgenden Jahren übernahm er dort wachsende Verantwortung in den Bereichen Kommunikation, Vertrieb und Marketing und wechselte 2010 zum Automobilzulieferer Continental, bei dem er die interne globale Konzernkommunikation leitet.
Jens-Oliver Voß
Deutsche Bahn, Leiter Kommunikation Compliance, Datenschutz und Recht
Jens-Oliver Voß leitet die Kommunikationsaktivitäten für das Vorstandsressort "Compliance, Datenschutz und Recht" der Deutschen Bahn AG. Hier verantwortet er die interne wie externe Kommunikation. Zu seinen beruflichen Stationen gehören verschiedenen leitenden Funktionen im öffentlichrechtlichen sowie privaten Rundfunk, unter anderem beimMitteldeutschen Rundfunk (MDR) und dem Rundfunk Berlin-Brandenburg (rbb).
Andreas Voß
JP|KOM GmbH , Geschäftsführer
Andreas Voß ist seit 2012 Geschäftsführer der JP|KOM GmbH, wo er bereits seit 2006 als PR-Berater und seit 2010 als stellvertretender Geschäftsführer tätig war. Seine Karriere begann Voß 1999 als Bankkaufmann bei der WestLB.
Dr. Guido Wolf
conex Institut, Institutleitung
Guido Wolf arbeitet seit 1990 als Unternehmensberater, Trainer und Coach. Mit Gründung von conex. Institut für Consulting, Training, Management Support (Bonn) im Jahr 1998 begleitet Dr. Wolf große und mittelständische Unternehmen bzw. Konzerne verschiedener Produktions- wie Dienstleistungsbranchen in ihren Veränderungsprozessen. Besondere Bedeutung kommt dabei der nachhaltigen Verankerung von Strategien und Managementansätzen durch effiziente und effektive interne Kommunikation zu.
Birgit Ziesche
Henkel, Leiterin globale Interne Kommunikation
Birgit Ziesche leitet seit Februar 2011 die globale interne Kommunikation bei Henkel. Neben der Führungskräfte/ Changekommunikation gehören auch Intranetportal, Mitarbeiterzeitungen und Corporate TV zu ihrem Verantwortungsbereich. Nach VWL und Studium der Gesellschaft- und Wirtschaftskommunikation, Erfahrungen in Agenturen, im Bereich Marketing sowie Corporate Communications in verschiedenen Positionen war sie seit 2004 Leiterin Interne Kommunikation bei Volkswagen.
W1: Interne Kommunikation im Schleudergang - Management Summary der wichtigsten Grundlagen
Referent: Ulrike Führmann | 25. November 2011 | NH Düsseldorf City Nord | 450 Euro, zzgl. MwSt. | Teilnehmerzahl: 6 - 14BeschreibungGelungene Interne Kommunikation schafft einen Mehrwert für Unternehmen und Organisationen – materiell und immateriell. Informierte Mitarbeiter denken mit, arbeiten motivierter und tragen das Markenversprechen des Unternehmens positiv nach außen. Reibungsverluste und Krankenstand nehmen nachweislich ab. Es spricht in Unternehmen und Organisation also alles für eine starke Interne Kommunikation, die strategisch und mit System entwickelt werden sollte. Für diese Aufgaben und Anforderungen braucht es professionelle IK-Manager.
W2: Intranet und Social Media in der Internen Kommunikation
Referent: Wendelin Auer | 25. November 2011 | NH Düsseldorf City Nord | 450 Euro, zzgl. MwSt. | Teilnehmerzahl: 6 - 14BeschreibungIm Fokus des Seminars stehen Chancen und Herausforderungen von Intranet und Social Media in der Internen Kommunikation. Dazu werden die Grundlagen für eine erfolgreiche Intranet-Arbeit mit dem Schwerpunkt „Social Media-Initiativen“ dargestellt und anhand von Fallstudien bzw. Best Practices diskutiert. Abschließend werden konkrete methodische Ansätze für die Einführung von Social Media-Angeboten im Intranet vorgestellt.
Sie können sich schnell und unkompliziert online anmelden oder sich das Anmeldeformular downloaden und ausgefüllt an +49 (0)30 47989800 faxen. Sie erhalten nach Eingang Ihrer Anmeldung eine Bestätigung mit allen organisatorischen Hinweisen. Die Teilnahmegebühr für die Fachtagung beträgt 690 € zuzüglich 19 % Mehrwertsteuer. Für Mitglieder der Verbände BdP, DJV, FCP, GPRA , PRVA und SPRG gewähren wir einen 10 %igen Rabatt und für Abonnenten des prmagazins und DPRG-Mitglieder einen 20%igen Rabatt auf den Vollpreis. Frühbucher (Early-Bird), deren Anmeldung uns bis zum 17. Oktober 2011 vorliegt, erhalten einen 5 %igen Rabatt auf den Vollpreis. Der Preis enthält einen Begrüßungskaffee, ein Mittagessen, Tagungsgetränke, Pausensnacks und eine umfangreiche Tagungsdokumentation. Die Teilnahmegebühr eines Workshops beträgt 450 € zuzüglich 19 % Mehrwertsteuer. Tagungsteilnehmer können zum reduzierten Preis (siehe unten) an einem ausgewählten Workshop teilnehmen. Im Preis sind der Begrüßungskaffee, ein Mittagessen, Tagungsgetränke, Pausensnacks und Seminarunterlagen enthalten. Bitte beachten Sie, dass die Teilnehmerzahl für die Seminare begrenzt ist. Sie möchten sich zu unsere Fachtagung und/oder den Workshops online anmelden? Sie erhalten nach Eingang Ihrer Anmeldung eine Bestätigung mit allen organisatorischen Hinweisen.
Stimmen zu den Seminaren
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Christine Müller, SAP AG
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Ute Bode, Bayer CropScience
Sehr hochkarätig besetzte Veranstaltung, die einen guten Überblick über interessante Best-Practice-Beispiele bietet. Viele gute Anregungen für die tägliche Praxis.
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Anne Villwock, TNT Express
Die K2-Tagung ermöglichte einen Blick hinter die Kulissen der internen Kommunikation internationaler Markenunternehmen - spannend und praxisnah zugleich. Ich habe einige Ideen für mein Arbeit mitgenommen.
Persönliche Beratung
Theresa SchulzUnser Tipp!
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Aktuelle Tagungen
Aktuelle Intensivkurse
Aktuelle E-Learning-Kurse
23. Okt. - 20. Nov. 2012
Interne Kommunikation 2.0: Intranet und Social Media in der Internen Kommunikation
|
Office oder Home Office
Aktuelle Seminare
04. - 05. Jun. 2012
Schreibtraining für PR-Profis – Journalistisches Schreiben in Unternehmen
|
München
05. Jun. 2012
Agenda Setting erfolgreich umsetzen: Strategisches Themen und Issues Management
|
Düsseldorf
